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2024年11月19日，内江市国资系统外部董事调研团队到威远经开区页岩气综合利用循环经济产业园区进行调研，实地了解园区基础设施建设、招商企业落地和页发公司发展情况。调研团首先来到园区南侧观景台，俯瞰化工园区全貌。页发公司支部副书记、总经理林治宏向调研团一行详细汇报了园区基础设施建设、园区二期项目谋划、公司筹融资、经营业务开展等情况。调研团一行对页发公司的工作给予充分肯定。在天舟项目建设现场，调研团详细了解了项目工艺产能、建设进度等情况。在化工园区应急指挥中心指挥大厅，调研团一行与运营单位有关负责人深入交

4月28日，四川省五一劳动奖名单出炉！全省89个单位被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖状”，内江2家企业获此殊荣，内江页岩气产业发展有限公司（以下简称“内江页发公司”）名列其中。内江页发公司于2022年5月组建成立，公司主体信用等级于2023年12月获评AA。作为一家成立时间刚接近2年的企业，为何能够顺利通过省、市、县层层审核筛选，最终荣获全省五一劳动奖？ 一、起点高。公司作为市属国有企业，是按照内江市委、市政府以及威远县委、县政府总体安排，为推进威远页岩气综合利用循环经济产业园区市、县两级共建共享而组建的公司，

春风催新绿，植树正当时。2024年3月12日，正值第46个植树节，内江页岩气产业发展有限公司组织公司志愿者前往页岩气综合利用化工园区开展“种下一课树，守护一片绿”植树节主题活动。春风拂面，新绿初绽。当天上午9:30许，植树活动在化工园区危化品停车场外侧空旷地准时进行。志愿者们三两人一组，扶苗、填土、夯实、浇水，或挥锄铲土、扶苗浇水，一整套植树动作行云流水，大家热情高涨、干劲十足、默契配合，现场气氛格外热烈。“树不要栽的太深”、“苗要扶正”、“土要踩实”.....老同志一边栽树一边指导年轻同志，全力保证植树质量。经

2023年7月28日上午，内江页岩气产业发展有限公司召开党风廉政警示教育暨深化作风能力专项提升推进会，公司在家领导及全体员工参加会议，支部书记、董事长、总经理严冬同志主持会议。会上，参会人员集体观看了警示教育片《“企”途—“五粮春”系列案暨国有企业违纪违法典型案件警示录》；林治宏同志传达学习了《四川省纪委监委公开通报9起国资国企系统违纪违法典型案例》；钟国明同志带领大家重温了《中共威远县委办公室关于印发威远县干部队伍“作风能力专项提升行动”工作方案的通知》（威委办发〔2022〕65号）文件精神；各部门负责人围

-供水管网及配套设施工程临时使用林地相关报告编制服务竞争性谈判结果公告采购项目名称威远经开区页岩气综合利用循环经济产业园区供水及污水处理建设项目-供水管网及配套设施工程临时使用林地相关报告编制服务采购方式竞争性谈判代理机构四川正久工程管理有限责任公司代理机构联系电话0832-5155122代理机构地址内江市东兴区大千路金科王府B3无单元3层3－3号代理机构联系人张女士采 购 人内江页岩气产业发展有限公司采购人地址内江市威远县连界镇漫城商业街采购人联系电话0832-6180330采购人联系人夏先生成交日期2023-5-23成交信息成交供应

四川正久工程管理有限责任公司（采购代理机构）受内江页岩气产业发展有限公司（采购人）的委托，拟对威远经开区规划水资源论证报告编制采用竞争性磋商方式进行采购。特邀请符合本次采购要求的供应商参加本项目的竞争性磋商。一、采购项目基本情况1.采购项目名称：威远经开区规划水资源论证报告编制。2.采购人：内江页岩气产业发展有限公司。3.采购代理机构：四川正久工程管理有限责任公司。二、采购项目简介见第五章。三、供应商邀请方式公告方式：本次竞争性磋商邀请在内江页岩气产业发展有限公司官网（http://m.njyyqcy.com/）和四川招投

威远经开区页岩气综合利用循环经济产业园区供水及污水处理建设项目勘察磋商邀请四川浩飞建设工程管理有限公司（采购代理机构）受内江页岩气产业发展有限公司（采购人）委托，拟对威远经开区页岩气综合利用循环经济产业园区供水及污水处理建设项目勘察采用竞争性磋商方式进行采购，特邀请符合本次采购要求的供应商参加本项目的竞争性磋商。一、项目基本情况1.项目编号：SCHFGL-〔2022〕CG-12221492.项目名称：威远经开区页岩气综合利用循环经济产业园区供水及污水处理建设项目勘察3.采购人：内江页岩气产业发展有限公司4.采购代理机构：四川

（一）深化改革，创新“指挥部+平台”管理模式 1.理清政企关系，创新机制体制一是坚持政企分开。坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离的原则，理顺政府与企业的关系，使企业成为独立的法人主体和市场竞争主体。页发公司作为独立市场主体，享有法人财产权，依法开展自主经营，对直接出资企业依法履行股东职责。二是坚持高效运转。采取“指挥部+平台”运转模式，充分梳理页岩气园区指挥部与页发公司职能职责，对于高度重合、交叉的职能，由园区指挥部派人参与页发公司对应部门的具体工作；以公司名义开展的工作仍以公司为主体对外开

（一）基础培育阶段（2022年—2025年）：三年打基础。按照现代企业制度，建立健全法人治理结构；依托政府注入优质资源、资产等方式逐步壮大页发公司资产规模；授予页发公司供水、供气及污水处理厂等特许经营权；逐步开展相关页岩气产业园区涉及的经营性业务。力争在2023年前实现收入，实现正现金流，2025年前资产规模达到50亿元，营收实现4亿元，主体评级达到2A。（二）提质增效阶段（2026年—2031年）：五年求突破。法人治理结构进一步健全，市场化机制逐步建立，能够独立参与市场竞争，市场化程度较高，风险防控能力显著提升。力争在203

以页发公司为主体，承接园区建设用地，搭建良好的融资平台，统一规划、设计、建设标准化厂房、仓库、办公场所、园区道路，发挥规模优势统一供水、供气、污水处理、物流配送、逐渐向多元化发展等，使页发公司成为集融资、服务和贸易为一体的优质企业，为入园企业提供良好的营商环境，按各项服务收取价格合理的服务费用或贸易差价，降低入园企业初期建设成本和固定投入，促进入园企业将有限的资金使用到生产经营业务发展上，尽早培育出精干强劲的园区企业，为页发公司稳定的业务规模奠定坚实的基础，促进园区产业规模早日实现发展目标，夯实