新起点 新征程 新使命 新担当 --内江页发公司召开干部职工大会

2026年5月13日上午，董事长林治宏同志在公司7楼会议室主持召开了内江页发公司干部职工大会，全体干部职工参加会议。

会议首先由钟国明同志领学《唐浩然书记在十五届县委常委会第206次会议上的讲话要求》。

会议认为，此次《讲话要求》为新组建的领导班子带领公司高质量发展提供了重要指南，全体人员需切实提高政治站位，践行“三要两讲”，强化班子建设。公司干部职工、领导带头落实 “三要两讲”要求 —— 要简单高效：今日事今日毕，精简流程、闭环管理）；要真诚务实：讲真话报实情；要敢于担当：肩头硬、不推诿上交；要讲团结：“一把手” 讲格局、副职讲忠诚，内部民主议事、对外步调一致，做好上下级及同级沟通；要讲执行：服从组织部署，雷厉风行、不打折扣，确保事事有回音。公司上下要包容、团结、向上，形成“一盘棋”的工作局面。

随后李奇总经理宣读《内江页岩气产业发展有限公司领导班子成员分工》。结合县委县政府对公司班子调整，新的分工严格遵循 “权责对等、专业匹配、协同高效” 原则，结合公司做实转型、战略发展需求，明确了新班子成员的具体职责范围。

最后林治宏董事长围绕公司团队建设、作风建设、能力建设和执行落实四个方面提出明确要求：

（一）坚守团结底线，凝聚发展合力。页发公司全体干部职工要牢固树立 “团结就是战斗力” 的理念，领导班子成员之间、员工之间要加强协同协作，形成工作合力，提升工作质效，积极谋划公司未来五年发展规划。

（二）强化作风建设，严格履职尽责。一是严守纪律规矩，严禁接受管理服务对象的宴请及各类聚餐活动，自觉维护公司形象，守好廉洁底线；二是强化内部沟通，工作推进中要及时汇报进展、反馈问题，打破信息壁垒，避免工作脱节；三是主动担当作为，各部门及相关人员要全面梳理未办结事项，明确推进时限；四是加强对外对接，积极拓展沟通渠道，提升工作协同效率。

（三）健全制度体系，提升队伍素质。坚决落实 “能者上、庸者下”的用人导向，建立健全员工“能上能下、能进能出”的动态管理机制。针对部门考核，明确凡超额完成公司战略规划既定考核目标的部门，可按程序重新划定 “三定” 薪酬绩效方案，以激励机制激发干事热情。2026 年必须完成考核体系的完善与落地实施，以科学考核倒逼能力提升，打造高素质专业化队伍。

（四）强化服从执行，确保决策落地。全体人员要严格遵守 “个人服从组织、下级服从上级” 的组织原则，对公司各项决策部署、工作安排，必须不讲条件、不打折扣，坚决抓好贯彻落实，确保政令畅通、执行到位。要学好制度、用好制度，确保决策落地。

                                                                                                                                                     (供稿人：党群工作部  张丽萍)